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分析簡論水利施工管理中存在的理由及改善措施
  • 分析簡論水利施工管理中存在的理由及改善措施
  • 文章片段: 論文簡介:分析簡論水利施工管理中存在的理由及改善措施管理論文利工程施工管理中存在的理由,并針對存在的理由,提出有關改善措施,以便順利進行水利工程的施工。  一、水利工程施工管理的主要內容  要使水利工程施工管理的水平得以提高,首先要對水利工程施工管理的主要內容進行深入了解,即從施工前期,施工過程中與工程完成后三個階段來介紹水利工程施工管理的主要內容。  1、水利施工

分析簡論水利施工管理中存在的理由及改善措施

簡論水利施工管理中存在的問題及改進措施摘要:水利工程施工管理是水利工程施工的關鍵環節,直接影響著水利工程是否能夠順利進行。所以。必須要重視水利工程的施工管理。影響水利工程施工管理的因素很多,相對復雜。所以,要加強水利工程的施工管理,并在施工中遇到的理由,并有效地予以解決。
  關鍵詞:水利施工管理;理由;措施
  以下文章從水利工程施工管理的重要性出發,首先對水利工程施工管理的內容進行分析,并結合多年的實際工作經驗總結當前水利工程施工管理中存在的理由,并針對存在的理由,提出有關改善措施,以便順利進行水利工程的施工。
  一、水利工程施工管理的主要內容
  要使水利工程施工管理的水平得以提高,首先要對水利工程施工管理的主要內容進行深入了解,即從施工前期,施工過程中與工程完成后三個階段來介紹水利工程施工管理的主要內容。
  1、水利施工的前期。
  要形成以監理工程師為核心的合同管理的模式,項目法人、承包方與監理工程師之間相互協調。在這期間,施工管理的主要內容就是對合同的管理,在合同制約中要明確投資,工期與質量的相關理由。
  2、水利施工過程中。
  對施工圖紙要進行嚴格的審核,確保施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工,并檢查施工現場的安全防范措施等。另外還要核實完成工程量的多少,整理相關文件等等。
  3、在工程完成后。
  要協助相關的監督部門,做好竣工驗收的工作,確保工程質量。
  二、水利工程施工管理中存在的理由
  通過以往多年工作經驗,并結合有關資料,總結出如下幾方面理由:
  1、施工相關人員的質量意識較淡薄。
  質量永遠是排在工程項目的首位,若一旦質量出現理由,其它的一切都無從說起。那么要想提高質量,首先就要培養施工相關人員的質量意識。而當前,我們許多的水利施工單位中,施工人員的質量意識相對比較淡薄,致使出現了很多面子、豆腐渣工程,嚴重影響工程的質量,追其理由均是由于施工人員未把質量放在第一位,及以沒有按照規定辦事,工作中的疏忽大意所導致。那么由此可見,施工相關人員的質量意識淡薄是影響水利工程施工管理水平的一個關健因素。
  2、管理人員的素質較低。
  管理人員素質低下對水利工程施工管理水平也會產生直接影響。在許多水利工程施工中,大多管理人員由于缺乏良好的技術素養,對工程的進度、質量與成本沒有較好的把握與制約,此外也缺乏現場經驗與技術,這些因素均導致管理水平不高的現象,對水利工程的施工產生嚴重影響。
  3、前期準備工作不充分。
  前期的準備工作對于水利工程施工來說至關重要。同時,若前期的準備工作能夠做到充分,對于管理水平的提高是非常關鍵的。但是現在許多的工程項目,在前期調研中遇到諸多的理由,但為盡快的進行項目,趕工期,往往對這些理由就忽略了,且帶著理由進入施工階段,因此就難以保證施工的質量與安全,無疑對施工的管理水平產生嚴重影響。
  4、目標管理不夠明確、細致。
  工程要想地順利進行,就要有一個明確的目標。但許多施工單位對于目標管理不明確,成本管理不落實及制約不到位;質量管理也是重結果輕過程、或重形式輕本質等等。因此這些均對水利工程項目的有效進行產生影響。
  5、施工現場管理較混亂。
  施工的現場對于施工能否順利進行具有重要作用,現場管理的好壞,對工程是否能夠進行下去產生直接影響。當前許多水利工程單位在施工中,都缺乏科學的現場管理以及有效的監督。
  三、水利施工管理的改善措施
  對上述水利施工管理中存在的相關理由,提出如下改善措施。
  1、要完善質量保障體系。
  有效的質量保障體系可以保障工程的順利進行,在施工中遇到質量理由,就會有章可循,因此,完善的質量保障體系對于管理水平的提高特別重要。在以后的工作中,要不斷的完善質量保障體系,從措施、制度與組織等各個方面入手,建立健全工程質量保障體系,從管理層面,要加強對工程質量監督與監控,只有這樣,工程質量才會有切實以及有力的制度做保障。
  2、要強化資金管理。
  保障施工順利進行的關鍵就是資金。所以,必須要強化水利工程施工的資金管理,千方百計的做到用最小的成本,建設出較高質量的工程。以免浪費,在資金方面要做到合理有效的利用。
  3、要重視材料管理。
  許多的水利工程所處環境比較復雜,需要的材料品種繁多,變化性大。所以,為了確保施工管理,必須要重視材料管理,并要做好材料的計劃管理,做好材料的進場驗收、材料的儲存與保管以及使用與監督,還有材料的回收利用。只有這樣,才可做到節約投資成本,以保證施工的順利進行。
  4、要加強機械設備的管理。
  為了更好地加強機械設備的管理,就要做到人員與機械相對固定,并實現操作證制度,加強機械設備維護保養工作,以保
  • 文章片段:這些理由就忽略了,且帶著理由進入施工階段,因此就難以保證施工的質量與安全,無疑對施工的管理水平產生嚴重影響。  4、目標管理不夠明確、細致。  工程要想地順利進行,就要有一個明確的目標。但許多施工單位對于目標管理不明確,成本管理不落實及制約不到位;質量管理也是重結果輕過程、或重形式輕本質等等。因此這些均對水
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