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试议工程造价影响因素与制约
  • 试议工程造价影响因素与制约
  • 文章片段: 论文简介:试议工程造价影响因素与制约理工论文识  建筑施工企业在成本制约中出现理由,最根本的理由是由于建筑施工企业在思想上没有对成本制约引起足够的重视。很多建筑施工企业领导认为成本制约只归财务部门管理,与建筑施工企业领?#27982;?#26377;多大关系,在这种思想影响下,容易在整个企业中形成不重视成本制约的不良风气。为此,建筑施工企业应该在思想上进一步加?#31185;?#19994;成本制约

试议工程造价影响因素与制约

工程造价影响因素与控制【摘要】建筑工程造价是投?#23454;?#32463;济效益和社会效益的体现。建筑工程造价的有效制约,不仅可以给投资者带来预期的?#25214;媯?#32780;且能够推动社会经济的?#20013;?#21457;展。文章主要结合笔者多年的工作经验,阐述了建筑工程造价的影响因素?#32422;?#21046;约的重要性,从而针对建筑工程造价制约策略进行了?#27835;?#19982;研究,以供大家参考。
  【关键词】工程造价;影响因素;制约策略;创新?#23548;?br>  目前建筑工程的多元化发展,推动了相关经济管理理念的改革和深化;伴随建筑工程的?#20013;?#24320;辟,建筑工程造价管理体系?#20889;?#22312;着的很多潜在性理由也?#25214;?#20984;显出来,对建筑行业的正常发展造成?#29616;?#30340;制约。为此,探?#31185;?#24212;策略略和科学管理措施是当前建筑工程的首要任务。随着目前我国社会经济?#30446;?#36895;发展需求,加强建筑工程的造价管理,已成为目前推动我国建筑行业稳定发展的重要保障措施和手段。科学的?#27835;?#29616;阶段我国建筑工程造价管理?#20889;?#22312;的理由和弊处,为了推动我国建筑工程造价管理体系的建立和完善,对于实现建筑工程科学的预算及过程监控,起着极为重要的影响作用。
  一、当前建筑施工企业项目工程造价影响因素
  1.1 成本管理认识不足、管理策略落后
  成本管理认识不足、管理策略落后,是目前我国建筑施工企业建筑施工项目成本制约存在的一大理由。目前很多建筑施工企业对于成本管理与制约仅仅局限在生产成本上,只懂得尽可能的降低材?#26174;?#29992;,甚至出?#27835;硕?#33719;得利润而出现偷工减料的理由。很多建筑施工企业对于施工成本?#32422;?#26045;工环境对企业成本的影响认识不清,也就容易导致在?#23548;实?#24314;筑施工工程中出现成本增加的理由。另外,再?#30001;?#24456;多建筑施工企业成本管控人员素质水平与能力存在理由,成本制约素质水平与能力较差,很容易在成本统计与计量方面出现理由。
  1.2 项目施工组织不够精细
  目前我国建筑施工企业很多出现施工组织不够精细的理由,由于不重视对于建筑施工工程的事先设计与规划,导致在?#23548;实?#24314;筑施工工程建设时造成手忙脚?#19994;?#29702;由。成本制约的?#23548;?#19978;与管理同建筑施工企业施工组织规划密切相关,由于建筑施工工程的事先设计与规划缺乏,造成成本制约与管理不科学不合理,甚至出现工程建设超出预算的现象。项目施工组织不够精细主要由两方面理由造成的。第一,项目施工组织管理机构对于建筑施工工程认识不清,规划设计同建筑施工工程?#23548;?#38656;求相脱离。第二,建筑施工工程在实施工程中出现变化,使得项目施工组织临时出现变动,导致项目施工组织不够精细的理由出现。
  1.3 缺乏工程成本预算
  成本预算是建筑施工企业进行成本制约的前提与基础,做好成本预算才是建筑施工企业进行成本制约的关键。然而,由于很多建筑施工企业没有形成一支强有力的预算管理队伍,造成企业在?#23548;实?#25104;本预算中出现理由。成本预算是企业进行营利的标准,也是企业进行全面施工掌控的重要依据,没有建立一支高效的成本预算管理队伍,?#29616;?#24433;响着建筑施工企业成本制约的顺利开展。另外,建筑施工企业还在管理费用方面存在失控理由。相当多的建筑施工企业机构设置不合理、管理队伍冗长、各项费用支出膨胀,这些都是管理费用失控的重要体现,也是建筑施工企业影响成本制约的重要因素。
  二、我国建筑施工企业建筑施工项目成本制约策略探析
  2.1 思想上进一步加?#31185;?#19994;成本制约意识
  建筑施工企业在成本制约中出现理由,最根本的理由是由于建筑施工企业在思想上没有对成本制约引起足够的重视。很多建筑施工企业领导认为成本制约只归财务部门管理,与建筑施工企业领?#27982;?#26377;多大关系,在这种思想影响下,容易在整个企业中形成不重视成本制约的不良风气。为此,建筑施工企业应该在思想上进一步加?#31185;?#19994;成本制约意识,健全相应的财务管理与成本制约监督机构,全面规划企业的成本制约。还要进一步明确相应的责任,建立责权制度,保证成本制约管理责任到人。
  2.2 科学地制定施工方案,加强项目内部制约
  建筑施工企业的成本制约必须在施工全过程中进行,必须在对施工全过程综合考虑与合理规划下进行,这有这样才能够真正的做好成本制约工作。为此,企业应该在建筑工程项目实施之前,科学地制定施工方案,做好施工项目的预决算。另外,建筑施工企业还应该加强项目内部制约,加强建筑施工企业各个部门之间的交流与合作,做好各个部门之间的权利与责任的划分,保证建筑施工企业成本制约?#30446;?#23398;有效开展。
  2.3 引进先进的成本管理策略和手段
  引进先进的成本管理策略和手段可以有效的提高建筑施工企业成本制约的效率与科学性。现代社会早已进入到信息时代,建筑施工企业应该充分利用信息网络技术,建立健全网络化管理?#25945;ǎ?#20570;到建筑施工企业成本制约的公开?#35813;鰲?#21478;一方面,建筑施工企业还应该建立相应的成本
  • 文章片段:局限在生产成本上,只懂得尽可能的降低材?#26174;?#29992;,甚至出?#27835;硕?#33719;得利润而出现偷工减料的理由。很多建筑施工企业对于施工成本?#32422;?#26045;工环境对企业成本的影响认识不清,也就容易导致在?#23548;实?#24314;筑施工工程中出现成本增加的理由。另外,再?#30001;?#24456;多建筑施工企业成本管控人员素质水平与能力存在理由,成本制约素质水平与能力较差,很容
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