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探討淺海油田地面工程建設HSE管理經驗
  • 探討淺海油田地面工程建設HSE管理經驗
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探討淺海油田地面工程建設HSE管理經驗

淺海油田地面工程建設HSE管理經驗淺析摘 要:近年來,伴隨社會進步和企業發展,HSE管理逐漸滲入到中國石油遼河油田分公司淺海石油開發公司的方方面面,海洋工程科(基建管理科)作為重要工程項目的主要管理監督者,切實履行自身HSE“一崗雙責”要求,扎實推進HSE管理,在采油、集輸地面工程基礎建設等各個施工作業項目中取得較好效果,也為其他部門和崗位如何將HSE管理有機融入自身業務范圍內提供很好的參考。
  關鍵詞:淺海油田 地面工程 HSE管理
  中國石油遼河油田分公司淺海石油開發公司(簡稱淺海公司)是遼河油田分公司唯一的專業從事淺海、陸灘油氣開采的二級單位,截止目前累計探明石油地質儲量已達1.63億噸淺海油田地面工程建設HSE管理經驗由提供海量免費論文范文的http://www.fmrzr.live整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.,擁有陸灘砂石平臺7座、固定式鋼結構導管架采油平臺3座、砂石人工島1座。作為采油、集輸地面工程基礎建設的主要監理者,海洋工程科油田公司和淺海公司HSE委員會的領導下,公司緊密圍繞“七杜絕”、“兩不超”和“零傷害、零污染、零事故”的總體目標,認真落實有感領導、直線責任、屬地管理理念,積極開展危害識別、風險評價與制約工作,認真組織“安全生產大討論”和“全員風險大排查”活動,細化監督檢查考核,突出隱患排查治理,實現了工業生產、消防、交通無事故和重大污染事故為零的工作目標。在工作中,他們主要開展以下幾方面工作:
  一、加強領導,提高認識,在行動上落實安全生產責任制
  為了把領導安全責任制從思想、組織、措施和制度上落到實處。一是踐行有感領導。海洋工程科認真履行崗位HSE職責,以身作則,引領所屬所有成員扎實開展安全環保工作。各級領導干部共參加安全專業性培訓16人次,同時組織施工隊伍開展HSE培訓1200余人次,按要求執行“個人安全行動計劃”。二是明確直線責任。海洋工程科共開展施工現場HSE專項檢查16個,發現理由28個,提出整改倡議13項,且理由已全部監督整改完成。三是加強屬地管理。海洋工程科結合工作實際,制作了“屬地管理檢查卡”,配發到每名成員,涵蓋了采油、集輸、維修等所有崗位的大部分基建工程現場,基本做到事事有人管,人人有專責。四是扎實開展多樣化安全文化活動。積極參加由安全部門主導開展的“安全環保理念”、“安全警示語”征集和“安全生產月”活動,通過活動,營造了本科室濃厚的安全文化氛圍,使安全生產意識深入人心;舉辦了一次由科室成員結合近年來基建施工現場發生的事例現身說法的“我要安全”宣講活動,先后為基層施工單位進行了6場宣講,得到了施工單位員工的一致好評。
  二、建立長效機制,固化“安全大討論、隱患大排查”活動,對危害因素重新進行識別,并制定削減措施
  每季度組織開展一次“大討論、大排查”活動,做到全員參與、全員受教育。為保證活動效果,成立了由海洋工程科科長擔任組長的活動領導小組,同時將基建施工隊伍納入到大討論大排查范圍內,切實做到不留死角。全年共開展了17次討論,共排查理由隱患52項,已整改45項、制定防范措施5個,其余2項都已落實具體措施。
  組織本科室所有管理人員、基建施工隊伍員工開展風險評價工作,分別從人、機、料、法、環五個方面進行全員辨識,做到無盲區、無死角。相關人員對火災爆炸等14個危害類別進行了系統評價,制定了管理措施。全年形成一般及中度危害因素142個、重大危害因素3個,風險管理、制約能力得到了較大程度的提升。
  三、文化引領助力安全環保
  大力弘揚安全環保文化。結合安全生產月、六·五環境日、職業病防治法宣傳周等主題活動,廣泛宣傳安全文化理念,豐富安全文化有效載體,協同推動安全環保發展。
  1.開展“5S”安全里程碑活動,提高本科室所有員工安全生產積極性。為了進一步規范員工操作行為,提高班站安全管理水平,打牢安全生產基礎,在二季度開展了“5S現場管理”安全里程碑競賽活動,收到良好效果。
  2.開展豐富多彩的安全環保主題活動。海洋工程科分別組織本科室人員及施工隊伍學習全國組委會編印的《習****總書記關于安全生產重要講話精神學習讀本》,領會講話精神實質;并在本科室及施工隊伍中了組織開展了“安全生產月”特種設備知識有獎答題活動;舉辦各型施工前員工環保培訓班1200人次,宣貫以人為本科學發展觀,建設美麗中國、生態文明新理念和《環境保護法》、《兩高司法解釋》等環保法律法規。組織本科室成員及基建施工隊伍員工收看“安全生產月”主題宣教片《生命的紅線》和《生產安全事故典型案例盤點(2014版)》等事故案例專題片,進一步提高了員工對安全工作的認識,以此提高安全環保管理水
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