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簡述工程項目成本制約的方法
  • 簡述工程項目成本制約的方法
  • 文章片段: 論文簡介:簡述工程項目成本制約的方法理工論文  價格的制約:大宗型材料、專用或特殊材料要在市場調查的基礎上進行招標(業主供應的例外),強化規模效應,降低價格水平;地材應實地調查供料單位的能力和價格變化周期及浮度,并在成本測算時考慮適當的調整系數,為成本制約預留一定的合理的可控空間。  3、施工隊伍模式及單價的確定  施工隊伍的模式與工程的類型和預期收益

簡述工程項目成本制約的方法

淺談工程項目成本控制的方法摘要:隨著工程行業的各項管理制度逐步健全和規范,以及建筑市場的競爭加劇,原本就收益低下的建筑企業如何在以低標價中標為主導的市場環境中謀求存活和發展,實現有效的成本制約(特別是項目施工的成本制約)是提高收益、開源增效所必需的管理手段。
  文章從成本制約的基礎原則出發,對項目施工的成本制約策略進行了闡述。
  關鍵詞:建筑企業;成本制約
  隨著我國經濟的發展,各項基礎設施建設紛紛加快了步伐,建筑市場欣欣向榮;建設工程企業也如雨后春筍般出現,市場的競爭日趨激烈。但是,很多大型建筑企業由于體制理由,管理粗放,效益低下;再加上市場招標以低價中標為主流,隨著招標制度及合同管理制度的完善,變更創效的作用大不如前。因此,加強內部成本管理,才是提高市場競爭力,取得良好收益并推動企業發展壯大的必定的,有效的途徑。
  成本制約,實際上就是對項目的各項環節中的預期成本費用結合外部環境進行評估,并在實施過程中通過適當的管理手段來約束制約,引導其在核定的范圍內發生,從而實現預期的利潤目標,并做到利潤最大化。
  一、成本制約的原則
  成本制約原則對企業的成本制約工作具有指導和規范作用。明確制約原則,是做好成本制約工作的關鍵和基礎。
  1、節約原則。它是成本制約的首要原則,體現了成本制約的實質。在節約原則的要求下,通過優化和整合企業內的人力、物力、財力等資源,實現資源配置的最優化和成本費用支出的最低化二者之間的最佳結合。
  2、安全質量原則。它是成本制約的重要原則,是對節約原則的必要補充。要求企業在節約人力、物力、財力的同時,也要把控好工程安全質量關,不能因為節省而忽視安全質量所需的各種施工措施,避開出現損害企業形象和利益的不良事件。
  3、全面制約原則。即是指對整個項目建設的流程和各流程涉及的各種成本費用進行制約。項目流程一般分為工前準備階段、施工進行階段、決算階段三個時間段。相關費用則指涉及到的人、機械設備、原材料、方案策劃、管理模式等方面。
  4、全員制約原則。即成本制約這一行為不單是項目管理層和經濟管理人員的工作,它也是每一位員工都必須參與實施的工作。要求每一個員工要根據定崗定責內容將成本制約的思想深化到日常工作行為中,自覺按要求做好成本制約工作。
  二、成本制約的重點和策略
  根據工程項目的不同時間段,成本制約分為施工前(準備期)制約、施工中制約以及施工后制約三個階段對各環節涉及的相關費用預算進行有效的制約。
  (一)、準備階段的成本制約
  本階段的主要工作是各項準備工作,也是今后成本管理的基礎工作,是評估項目收益的基石。成本制約重點包括臨時工程(含駐地建設辦公配套)的規劃建設、材料數量及價格確定、施工隊伍模式及單價的確定、圖紙審核及施工組織方案的編制等四項。
  1、臨時工程制約
  臨時工程費用在投標報價時基本都嚴重不足,但實際發生額卻往往很大,新增的成本因合同的約定很難得到補償,因此,要以適用和提高利用率為原則,不提高標準,不重復建設,先設計后建設,并遵循以下規則:一是要充分利用現有的條件,如現存的便道、水井、房屋、廢棄場地等;二是要結合工期和工程規模、工序安排的需要來合理布局選點定量,如便道的填料、條數和寬度,拌和站(或預制場)的規模和位置,工棚的個數,變壓器的數量,接入電力線的規格等;三是根據當地的自然環境影響進行規劃,如排水管的配置,棄土場的位置,臨時房屋的各項加固安防措施等;四是對部分臨建要考慮后期的恢復成本,如大型存梁廠的基礎處理形式,臨時棄土場的復原或綠化等。至于永臨結合或變臨時為新增工程等技巧則需結合地方要求和場地特點靈活處理了。
  2、材料制約
  材料是項目成本最主要構成,平均比率占50%以上,因此,對材料價格與數量的制約對成本影響重大。
  數量的制約:主體工程的材料要以施工圖為依據從分部分項逐項進行詳細計算,為提高準確度需兩人以上交叉復核,實際采購計劃在考慮損耗的同時也要考慮內部的目標降耗系數,并在實施過程中結合變更情況及時修正計劃量。
  價格的制約:大宗型材料、專用或特殊材料要在市場調查的基礎上進行招標(業主供應的例外),強化規模效應,降低價格水平;地材應實地調查供料單位的能力和價格變化周期及浮度,并在成本測算時考慮適當的調整系數,為成本制約預留一定的合理的可控空間。
  3、施工隊伍模式及單價的確定
  施工隊伍的模式與工程的類型和預期收益有關,一般有專業分包、勞務承包兩種(有些企業實行的架子隊或自帶勞務模式實際上是勞務承包的變形)。承包模式的確立,為承包單價的組成及費用范圍指定了方向,同時也決定了甲乙雙方各自的生產要素配置方案,并為
  • 文章片段:能力和價格變化周期及浮度,并在成本測算時考慮適當的調整系數,為成本制約預留一定的合理的可控空間。  3、施工隊伍模式及單價的確定  施工隊伍的模式與工程的類型和預期收益有關,一般有專業分包、勞務承包兩種(有些企業實行的架子隊或自帶勞務模式實際上是勞務承包的變形)。承包模式的確立,為承包單價的組成及費用范圍指
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