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研究公路工程成本管理與制約
  • 研究公路工程成本管理與制約
  • 文章片段: 論文簡介:研究公路工程成本管理與制約管理論文,供大家共同探討。  關鍵字:公路工程成本管理;制約  一、引言  工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段,對生產經營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、制約、跟蹤、分析和考核,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用制約在目標成本范圍內,以保證成本目標實現的一個系統過程。在企

研究公路工程成本管理與制約

淺析公路工程成本管理與控制摘要:當今市場競爭日益激烈,項目利潤日益透明,要在公路工程建筑市場中求得存活與發展,不僅要憑借過硬的技術實力,更重要的是要具備較高的成本管理水平。因此,想要在競爭中站穩腳跟,就必須抓住成本管理的關鍵環節并采取相應的措施,實施有效的公路工程項目成本管理。在此筆者將平時成本管理與制約的一些心得體會進行總結歸納,供大家共同探討。
  關鍵字:公路工程成本管理;制約
  一、引言
  工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段,對生產經營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、制約、跟蹤、分析和考核,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用制約在目標成本范圍內,以保證成本目標實現的一個系統過程。在企業各項管理工作中,成本管理工作具有相當重要的戰略地位。因此,許多企業不得不把成本作為決定其存活的最重要的因素來對待。如何進行成本管理就是本文要闡明的理由。
  二、公司成本管理與制約原則
  筆者公司在成本制約方面,主要遵循事前目標明確、事中過程制約,定期對當期成本執行情況進行分析,查找偏差理由,并找出應對措施,在下階段中確保成本制約在目標范圍內,使項目實施過程中影響項目收益的各種因素始終處于明確、有序、可控的狀態。
  三、公司目前的成本管理分為四個重點方向,依據工程進展情況進行制約
  項目成本管理制約主要是以下幾個方面:重大方案的制定;工料機的制約;工程數量的制約;工程質量的制約;風險制約及規避。
  (一)重大方案的制定
  1、臨建工程
  拌合站、預制場、施工便道等臨時設施對一個項目的收益情況影響較大,好的臨建方案可能無法體現直接結余多少成本,但一個不合理的臨建方案會無形中增加大量的支出,而影響臨建方案的因素較多,比如工程進度、標段范圍內制約性工程所在位置、地方原有道路的位置及走向、適合臨建工程建設用地的位置、工程施工用電接口位置等都不受施工單位制約但又影響著臨建方案的選擇,項目部在選擇臨建方案時應綜合考慮所選臨建方案中征地、復耕、場地平整、場地建設、成品料運輸、原材料運輸、架電、選擇該方案后增減設備及人工等各項費用,選擇多個方案進行必選,在滿足業主合同工期的情況下,盡量選擇費用低的方案。
  2、主體工程
  主體工程在工程成本中所占比重較大,主體工程的施工方案是成本制約的關鍵點,列如路基土石方調配方案、軟基處理方案、橋梁圍堰、高墩柱模板、架梁、隧道開挖、隧道支護等方案不僅對工程直接成本影響較大,還影響著工程進度、安全、質量等,因此在主體工程施工方案選擇方案要慎之又慎,不僅考慮對工程直接成本的影響,還應考慮工程安全、質量、進度、環保等因素,多方面比較,選擇最優方案。
  (二)工料機的選定
  目前公路造價年年攀升。造成公路工程造價攀升的因素是多方面的,其中工料機費用占有很大比例,因此分析研究工料機費用對公路造價攀升的影響,對節約成本投資,使資金合理運用,提高公路工程項目的經濟效益,推動公司公路成本管理與制約的健康有序地發展,有著十分重要的作用
  1、地材的選定:結合項目實際情況分析,考慮路面項目所需材料數量,為保證連續施工,必須考慮施工高峰期月進貨量,考慮是否有地材是影響項目的關鍵工料,也是成本制約的一個重點。項目組建進場后,調查了項目管段附近原有的各碎石加工場的材料質量、生產加工能力,通過直接或間接的調查了解供貨商的期望值。目前發現部分地材供應商有互相勾結、坐地起價的現象。為杜絕這種現象,確保工程按期完成,并有效制約成本,可以采用通過公司內其他項目有過合作關系的地材生產商在當地租賃現有石場的場地增加地材生產線,在供應能力不足,適當購買地方地材,有效避開地材石料價格的抬高。
  2、主要材料選定:公司大部分公路項目的主要材料由業主供應或施工單位自行采購但業主組織各標段進行聯合招標,項目使用的甲供材料均由業主按招標文件內主材擬定價格在計量款中扣除,一般情況下招標文件內主材擬定的價格均高于市場價,而主材數量大,在成本中所占比重較大,項目進場后,項目部可與業主協商,力爭由項目部自主對主材進行招標采購,由項目部消化招標文件擬定材料價格與市場價的差價,降低項目成本。
  3、施工隊伍的選擇:均選擇長期合作的勞務隊伍,工人熟悉施工流程、質量易受控,雙方互信程度較高,勞務單價相對合理,出現糾紛易協調溝通,不可控風險相對小。
  4、施工設備:根據施工工期、工程數量、現場工作面是否富裕等情況合理配置施工設備,現在設備租賃市場發育比較完善,可結合公司自有設備閑置情況,合理選擇使用公司自有設備與外租設備。
  (三)工程數量的制約
  1、臨建工程方面:臨建工程作
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