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關于的社會網絡視角下的新員工融職管理模型構建
  • 關于的社會網絡視角下的新員工融職管理模型構建
  • 文章片段: 論文簡介:關于的社會網絡視角下的新員工融職管理模型構建管理論文

關于的社會網絡視角下的新員工融職管理模型構建

社會網絡視角下的新員工融職管理模型構建【摘要】社會網絡被認為是研究員工關系理由的有效因子,但組織內的社會網絡對新員工融職期間的作用機制卻仍然缺乏系統性研究。文章以社會網絡為基礎,運用模型的構建得出社會網絡對新員工融職的影響。并圍繞員工在融職的過程中表現出的不同特點、組織內主要社會網絡關系可采取的相應的支持點,提出若干倡議,以期保證員工順利實現由局外人向局內人的轉變。
  【關鍵詞】社會網絡;社會關系;入職管理;員工關系
  員工的離職行為一直以來都是管理學領域研究的熱點,近些年“networks(網絡關系)”作為解釋員工離職的新視角頗為引人關注,學者們提出了多種離職影響模型并進行實證驗證來解釋員丁=的離職行為。但是,他們忽視了新員工融職這一管理環節,Joumal Sentinel Inc,研究發現,成功的融職管理可以降低員工的離職率。在某些特定的工作群體中,由于其隱藏的高福利等性質,員工的離職率很低,成功融職管理的作用在于縮短員工的職業倦怠期,提高工作滿意度。
  一、社會網絡與新員工融職管理
  社會網絡理論拋棄了以往關注個體間相互作用的微觀研究策略,將個體放在相對穩定的社會關系系統中,認為個人在企業中知識信息的獲取、情感的交換以及組織承諾的建立等行為不是孤立存在的,而是嵌人在各種社會關系網之中的。
  新員工融職(new employee orientation),也稱為新員工定位或新員工引導,是一個動態社會化過程,即組織要幫助新員工適應組織文化,避開新員工由于不熟悉組織文化而破壞組織原有信念和習慣的現象發生。Hellman,Steven Wendell研究發現,如果在新員工第一個60天內進行正式的融職培訓將比未參加培訓的員工擁有高組織榮譽感。Kanouse,Daniel N;Warihay,Philomena I,通過20多年的研究發現,員工成功融人一個組織的標志包括成為其工作直接環境的主人(masters)、融入團隊以及實現自己的高自尊(selfesteem)。
  員工成功融職管理與組織社會關系息息相關,二者的互動機制是本文研究的焦點。
  二、社會網絡對新員工融職管理的作用機理以及模型構建
  組織內的社會網絡關系由于個體社會網絡視角下的新員工融職管理模型構建由專注畢業論文與職稱論文的http://www.fmrzr.live提供,轉載請保留****.和組織性質的差異顯得錯綜復雜,所以其研究的視角也多元化,本文從動靜結合的角度選取了以下四個方面以探索社會網絡關系與新員工融職管理間的作用機制,從而構建新員工融職管理模型。
  (一)網絡中心性與融職引導
  Feeley和Barnett在分析離職因素時利用網絡中心建立了“侵蝕模型(Erosion Model)”,指出個人在社會網絡中的不同位置會影響他的工作態度和組織忠誠度。新成員的加入必定會破壞原有的社會網絡結構,不同性格、不同文化背景等差異性理由的存在,有經驗的員工會迅速占領社會網絡中心位置,有效便捷地為其提供正向的情感支持和溝通交流的平臺,推動企業與自身雙方信息的快速共享和流通,實現信息向員工崗位勝任能力轉化。同時,處在網絡中心位置易得到上級領導的信任和支持,而上級領導的信任通常被看做是員工實施工作的重要驅動力和獲得成功融職的關鍵因素之一,其作用在于能頻繁地提供溝通反饋機制和及時糾正融職偏差,從而幫助新員工構建競爭優勢,獲得可持續快速成長。相反,若是新成員處在組織邊緣,被組織內的既定成員重視程度低,不僅會造成資源和信息獲取的劣勢,降低工作熱情,嚴重者還會萌發離職意愿。
  基于此,本文提出個人在社會網絡結構中的位置對融職過程影響的假設如下:
  假設1a:居于組織內社會網絡中心位置對新員工融職積極性有正向影響;
  假設2b:居于組織內社會網絡邊緣位置對新員工融職積極性有負向影響。
  (二)網絡結構強弱聯結與新員工融職管理有效性
  Burr認為,在社會網絡結構中,如果兩個不直接相連或是關系中斷的個體之間,就關于的社會網絡視角下的新員工融職管理模型構建出現了“洞”,即“結構洞(Structural Hole)”,結構洞內填充的是弱聯結;如果個體之間緊密相連,沒有出現間斷,那么網絡從整體上看是高度嚴密的強聯結。
  結構洞能為員工帶來非冗余信息,因為弱關系是發生在不同的信息橋之間的,跨越了不同的信息源。對新員工而言,弱聯結體現為不同部門、不同層級之間的關系。不同的信息源,使新員工獲得多元信息、接觸多方位人才,不僅能全方位了解組織內人員結構、業務流程、規章制度和企業文化等,而且能拓寬社會網絡,延長人脈關系,建立長期多元的情感歸屬。
  與弱聯結相比,強聯結通常是發生在內卷化群體或是同部門之間。內卷
  • 文章片段:采取的相應的支持點,提出若干倡議,以期保證員工順利實現由局外人向局內人的轉變。  【關鍵詞】社會網絡;社會關系;入職管理;員工關系  員工的離職行為一直以來都是管理學領域研究的熱點,近些年“networks(網絡關系)”作為解釋員工離職的新視角頗為引人關注,學者們提出了多種離職影響模型并進行實證驗證來解釋員丁=的離職
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