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研究讓企業文化回歸管理本身
  • 研究讓企業文化回歸管理本身
  • 文章片段: 論文簡介:研究讓企業文化回歸管理本身管理論文經營過程中相關理由的一種結果呈現。因此,企業管理重在實踐和行動,而不是一開始的設定;同時,也不是一成不變的,而是一個長久的持續改善、逐步完善的過程。企業文化本身也應當如此。  除了以上結論,要正確理解企業文化還應對下面兩個方面的理由予以明確。這也是眾多企業文化從業者經常討論和時常糾結的兩個理由:一是企業文化

研究讓企業文化回歸管理本身

讓企業文化回歸管理本身企業文化現在越來越研究讓企業文化回歸管理本身受到企業與理論界的重視,不管懂與不懂的大小老板都在談企業文化,還有眾多的企業文化專家、管理大師、教授等都在異口同聲地告誡企業家們沒有企業文化,企業的發展就不可能持續、前途堪憂。既然企業文化讓如此多的專家學者和企業家頂禮膜拜、奉若神明,那么企業文化對企業發展之重要應當也毋容置疑,所以許多企業開始大張旗鼓甚至轟轟烈烈地推進這項非常重要的工作。
  企業文化的興起,不僅由此產生了一些新的工作崗位,也帶動了一大批專業從業人員,那就是現在比較流行、比較時髦的企業文化工作者。
  明確自身的定位
  當前有關企業文化的表述,最有代表性的說法是:企業文化是全體企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業存活氛圍的總和。看起來,這個總和的說法幾乎涵蓋了企業范圍內的所有方面,涉及了企業戰略、人才、制度、規范、生產、營銷、產品、品牌、公關宣傳、形象設計等等。這個體系認為企業文化是分為精神層、行為層和物質層三個層面。精神層有一系列的表述,如共同目標、價值觀、企業道德、企業精神、企業理念、企業氛圍等,說法不一。行為層是指企業的各種規章制度和經營活動,基于制度體現思想,所以制****度和行為規范的事情也劃歸了企業文化,經營中涉及到的一些對于創新、開拓、競爭、風險意識的態度等也都是企業文化的事情。物質層當然就是看得見的東西,大到房子、機器、產品,小到用品、招牌、一舉一動,都體現企業文化。還有其它的一些體系和說法,意思都和這個差不多。
  企業文化的實質仍然是管理,是在以前管理理論的基礎上,經過創新和發展而形成的又一套具有鮮明特征的管理理論體系。目的不是純粹滿足員工的精神層面,而是服務于企業存在的本質,那就是在高度的競爭環境中,企業能夠以更有效的方式,來滿足客戶的需求。
  結合眾多現代企業的實際發展軌跡,我們也可以得出另外兩個結論。一是各個管理理論階段是前后關聯、逐級遞進的,而不是斷裂式的甚至不是跨越式的。企業的發展也應遵循這樣的規律,而且無法回避。二是每一階段的理論都是企業實踐之后的總結,是解決企業經營過程中相關理由的一種結果呈現。因此,企業管理重在實踐和行動,而不是一開始的設定;同時,也不是一成不變的,而是一個長久的持續改善、逐步完善的過程。企業文化本身也應當如此。
  除了以上結論,要正確理解企業文化還應對下面兩個方面的理由予以明確。這也是眾多企業文化從業者經常討論和時常糾結的兩個理由:一是企業文化是否就是老板文化?另一個是企業文化除了大家常見的標語口號、唱歌跳舞、文娛活動,還有什么?
  正視企業文化就是“老板文化”,或者說企業文化的決定因素在于決策者。企業文化說到底是企業一把手的工作,有人說企業文化不應該是老板文化,我認為,與其否認老板對企業文化的影響,還不如承認老板文化就是企業文化,并且讓老板知道,他的個性就代表了企業文化,這樣他本人還能認真深思一下哪些應該轉變,哪些需要調整。領導者對于事物的態度與看法基本上決定了企業文化的特質,他的行事風格、道德水準、行為觀念極大的影響著這個企業的企業文化之形成,就如讓企業文化回歸管理本身由優秀論文網站http://www.fmrzr.live提供,助您寫好論文.松下幸之助之于松下,井深大之于索尼,老沃森之于IBM,韋爾奇之于通用,張瑞敏之于海爾,任正非之于華為等等。因此,一個優秀的企業必定有一位優秀的企業家,也必定會有優秀的企業文化,而它的文化也必定會有企業家個人的管理烙印。
  企業文化是不是只是理念口號,文體活動?當然不是。企業文化從理念到行為再到視覺,幾乎涵蓋了企業的方方面面。部分企業的文化手冊厚厚的一大本,其中理念就有十多條,那企業文化是不是越詳細越復雜越好?事實也不盡然。記得有一個國內企業家考察團去美國的幾家著名企業考察,提出想看看對方的企業文化相關資料,結果對方拿出來的都是企業員工守則、客戶服務制度、產品質量標準以及市場調研制度等等相關企業經營各個方面的資料,沒有一本完整表述企業文化的冊子,核心理念也只有簡短的一兩條。結果雖然讓考察團成員比較失望,但也對企業文化有了更正確的理解,那就是核心理念在精不在多,制度是一個企業形成優秀文化的切實保障,在一定程度上比理念更重要。
  對企業文化有了以上的認識和正確理解,我想企業文化工作者也可以少一些糾結,對自己的角色和工作也會有新的認識和定位。企業文化工作者不是企業文化的締造者,但一定是企業文化構建的參與者,更多的是企業文化的傳播者和推動者。也不要把自己當作圣人、當作救世主,認為文化可以拯救一切,企業文化不是萬能的。企業的發展更多的是靠科學的和適應市場需要的制
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