北京赛车两期计划5码 北京pk10专业数据分析 北京pk10的作弊软件是真的吗 北京赛车冠亚大小单双2 北京pk10八码教程 pk10改单技术 皇冠北京赛车提款快吗 北京pk10怎么平投 北京赛车pk10大小单双 pk10杀号技巧图 pk10人工超准计划 北京pk10易算冠军 北京赛车代理怎么拉人 北京赛车pk10返点赚钱 北京赛车开奖结果表
探索高職院校校系兩級管理模式下的績效考核和收入分配改革
  • 探索高職院校校系兩級管理模式下的績效考核和收入分配改革
  • 文章片段: 論文簡介:探索高職院校校系兩級管理模式下的績效考核和收入分配改革管理論文制度保障和體系建設,校級一級管理行使監督權力,健全考核機制,推進機制改革,制定考核總體方案,二級系部制定實施細則。  績效考核作為以兌現薪酬待遇為目的工作效能驗收考核,通過驗收完成聘任崗位職責,確定崗位津貼績效工資的差異化。  收入分配方面健全以收入分配為主體的工資管理體系,對建立高素質師資隊伍,起著重要的保

探索高職院校校系兩級管理模式下的績效考核和收入分配改革

高職院校校系兩級管理模式下的績效考核和收入分配改革探究摘要:我國高職院校普遍建立了以二級系部為中心的管理體制,明確系部管理過程中的權責劃分,賦予二級系部考核權和分配權。本文主要研究績效考核和收入分配在校系兩級管理中的地位與作用,充分提高學校辦學水平,推動學校發展。
  關鍵詞: 校系兩級管理 績效考核 收入分配
  高職院校經過探索,基本建立了以二級院系為中心的管理體制,下移管理重心,明確系部內管理過程中的權責劃分,集責權利于一身,賦予二級系部支配權力。本文主要研究績效考核和收入分配在校系兩級管理中的地位與作用,充分提高學校辦學水平,推動學校發展。
  一、深化高職院校校系兩級管理制度改革
  在以公辦高職院校為代表的事業單位,經過不斷的深化改革,確立了明晰的人事分配制度,即設立崗位編制、明確崗位職責、全員崗位聘任、績效考核和收入分配等內部結構。高職院校經過多年探索實踐,基本建立了以二級院系為中心的管理體制。目前,在高職院校逐步實施的校系二級管理依然存在權責劃分不統一的理由,一些高職院校更多將二級系部重心定位于教學和科研,學生管理和就業。與之相配套的收入分配、相關考核權與分配權主要集中學校一級層面,依然存在權力下放不到位,責任劃分不明晰理由。不利于充分調動教職工積極性。
  我國高職院校在校系縱向層面探索分級管理,下移管理重心,深化以二級院系為中心的管理體制建設。從績效考核和二次分配賦予二級系部考核權和支配權,同時承擔相應連帶責任,提升教學主體自主發展意識。真正實現由集約化管理到校系兩級管理的轉變,真正調動教職工的積極性,充分發揮二級機構的自主性。科學高效的校系兩級分層管理模式,學校作為一級管理把握辦學方向,對事關學校發展的重大事項宏觀調制約定政策,統籌規劃科學調配。二級系部結合自身建設發展,轉變為擁有一定權力和職責相結合的管理教學實體,使學校的管理重心從學校一級部門下移到二級系部,實現校系之間權責的科學配置。
  實現高職院校實行兩級管理的基本原則,就是在一級學校和二級系部之間進行考核權和分配權合理劃分,做到學校一級管理集權與系部管理分權相統一、學校監控和系部激勵相結合,明確學校和二級系部的職能定位,管理重心下移,把事權、人權、財權和物權的合理劃分,做到責權利相一致落到實處。
  二、績效考核與收入分配有效結合
  如何探索出適合高職院校特色的績效考核與收入分配機制,是預期目標能否實現的重要環節,關乎改革成敗的關鍵。使校系兩級管理制度切實可行,需要有力的制度保障和體系建設,校級一級管理行使監督權力,健全考核機制,推進機制改革,制定考核總體方案,二級系部制定實施細則。
  績效考核作為以兌現薪酬待遇為目的工作效能驗收考核,通過驗收完成聘任崗位職責,確定崗位津貼績效工資的差異化。
  收入分配方面健全以收入分配為主體的工資管理體系,對建立高素質師資隊伍,起著重要的保障和激勵作用。2006年以來,根據國家出臺的政策《事業單位工作人員收入分配制度改革實施辦法》具體要求,事業單位收入分配制度改革全面啟動。高職院校順應此輪事業單位收入分配制度改革,完善工資管理發放體系,建立了與崗位職責和業績更加密切相關的收入分配激勵機制。此輪高校的人事分配制度改革中,針對按職稱、級別平均分配的弊端,確立了新的分配機制,即以效率優先,兼顧公平為原則。首次引入崗位工資和績效工資的概念,“崗變”則“薪變”,學校制約津貼包干總額,系部自主二次分配,擴大了其收入分配自主權,有效地強化成本核算,增強二級機構自主發展的責任意識,為提高學校教學質量,提升辦學品牌增加競爭力提供體制保障。
  我校本著“效率優先,兼顧公平”的基本原則,在高等學校人事分配制度改革過程中,將崗位津貼與教職工的崗位職責、創造勞動和對學校的發展貢獻有機結合,調控教職員工的積極性和創造性。將這一模式運用到高校人事分配制度改革方案中,而不是首先考慮職工的身份,退而求其次,就是要首先依據教職工完成的教學和科研工作量進行分配,使之成為激勵教職工工作積極性和創造性的最有力杠桿。
  新一輪收入分配制度改革方案中,明確提出高校新的收入分配制度將包含崗位工資、薪級工資、績效工資和津補貼四部分。重點要求高校深入探索科學設崗、強化崗位責任和績效考核的人事管理模式和薪酬分配新體系,形成“能進能出、能上能下、能高能低”的激勵競爭機制,創造有利于優秀人才盡快成長和充分發揮才干的制度環境。
  參考文獻
  [1]王麗麗.公辦高職院校分配制度改革研究
  [2]鄭永進.高職院校薪酬制度改革中的理由及其策略.[J]蕪湖職業技術學院學報,2012,14(2)
  [3]馬能和.高職院校推行校系部二級管理體制改革的認識與深思[J].揚州大學學報(高教研究版), 2009,13(3)
  • 文章片段:間進行考核權和分配權合理劃分,做到學校一級管理集權與系部管理分權相統一、學校監控和系部激勵相結合,明確學校和二級系部的職能定位,管理重心下移,把事權、人權、財權和物權的合理劃分,做到責權利相一致落到實處。  二、績效考核與收入分配有效結合  如何探索出適合高職院校特色的績效考核與收入分配機制,是預期目標能
  • 論文介紹
    • 請問論文費用是多少?

      具體費用是綜合您的論文具體要求來定的!請將你的論文要求告訴我們的****人員。
    • 請問論文的質量如何?

      我們的****團的****都是研究生還有導師,都是長期論文的專業****,保證高質量和原創******,所以文章的質量可以完全放心。
    • 請問論文如何付款?

      為保證客戶與我們的共同利益,我們一律采用分部付款模式,不需一次性付款。
    • 請問論文安全嗎?

      多年來我們都是嚴格保密,恪職敬業,絕不泄露客戶的任何信息。
    北京赛车pk拾高手群
    北京赛车两期计划5码 北京pk10专业数据分析 北京pk10的作弊软件是真的吗 北京赛车冠亚大小单双2 北京pk10八码教程 pk10改单技术 皇冠北京赛车提款快吗 北京pk10怎么平投 北京赛车pk10大小单双 pk10杀号技巧图 pk10人工超准计划 北京pk10易算冠军 北京赛车代理怎么拉人 北京赛车pk10返点赚钱 北京赛车开奖结果表
    山东时时号码 上海时时和值技巧 重庆时时的正规网址 陕西十一选五今天开奖结果 麻将手游助手免费授权码 加拿大28大白开奖预测 pk10官网走势 重庆时时每天开盘时间 时时彩不会输的方法