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探究事業單位固定資產管理中的理由及策略
  • 探究事業單位固定資產管理中的理由及策略
  • 文章片段: 論文簡介:探究事業單位固定資產管理中的理由及策略管理論文

探究事業單位固定資產管理中的理由及策略

事業單位固定資產管理中的問題及對策分析【摘要】事業單位固定資產是指依法確認為國家所有,由事業單位占有、使用、能以貨幣計量的各種經濟資源的總稱,是政府職能運轉的重要物質基礎。事業單位國有資產中,固定資產占有相當大的比例,管理和使用的是否合理直接影響到國民經濟能否健康安全的運轉。因此必須加強固定資產管理、保證固定資產的安全及其完整性,盡可能的發揮固定資產的使用效益及經濟效益。
  【關鍵詞】事業單位 固定資產 管理 策略
  一、事業單位固定資產管理中存在的理由分析
  事業單位固定資產內部管理還普遍存在著“重購置、輕管理”的局面。事業單位固定資產管理中的理由及策略相關論文由http://www.fmrzr.live收集整理提供,如需論文可聯系我們.部分領導層對固定資產管理缺乏足夠的認識,對本單位固定資產的形成、使用、維修保養、處置等經濟活動缺乏動態的全過程的監控,財務核算和管理要求不嚴格,固定資產計價范圍不確定,制度不健全,缺乏有效的制約機制,導致固定資產管理中的理由日益突出。
  (一)固定資產數量賬實不相符。許多單位在購置固定資產時能夠及時入賬,但固定資產在使用過程中遇到報廢、捐贈、轉讓、變賣等理由時,資產管理部門與財務部門往往缺乏及時溝通,對國家統一的事業單位固定資產管理辦法執行力度不夠,隨意性很大,致使固定資產的領用、保管、維護和保養等工作流于形式,加上一些事業單位固定資產管理隊伍不穩定,管理不規范,使一些完全失去使用價值或早已不存在的固定資產沒能及時進行賬務處理,造成固定資產數量賬實不相符。
  (二)固定資產價值賬實不相符。第一,現行事業單位會計制度規定,事業單位在購置固定資產時,將全部費用支出計入當期,同時反映其原始價值。如果一些單位固定資產沒有實行統一領導、歸口管理;沒有建立完善的固定資產處置審批制度;沒有明確職責權限、確保責任到人,很容易造成固定資產處置和報廢時隨意性,從而引起國有資產的流失,損害國家和單位利益。第二,許多事業單位對固定資產缺乏定期清查盤點,造成固定資產價值上存在賬實不相符。
  (三)保管、維護不力,處置不規范。事業單位固定資產普遍存在重購置、輕管理,購置后使用轉移監控不力,造成設備閑置、流失等現象較為普遍。
  (四)對固定資產管理重要性認識不足。許多事業單位負責人固定資產管理的意識淡薄,責任心不強,只管使用、占有或盡可能多的使用、占有,不計成本及損失,導致單位資產的閑置、流失、浪費等現象大量存在。
  二、加強與完善事業單位固定資產管理的策略
  (一)建立和健全事業單位內部固定資產管理制度。
  1.請購制度。在購置固定資產前,單位各部門應根據其資產存量情況及資產目前狀況,擬提出購置所需資產的品目、數量,并根據主管部門批準購置固定資產配置計劃、配置標準,經單位領導集體討論通過,上報上級主管部門審批。購買納入政府采購范圍的資產,應當按照政府采購管理的有關規定實施政府采購。
  2.驗收、保管、維護制度。對購置、接受捐贈、無償劃撥等方式取得的資產及時****驗收入庫手續,嚴把數量、質量關,驗收合格后送達具體使用部門。財務部門應根據資產的相應憑據或文件及時進行賬務處理。資產管理人員及時登記固定資產總賬、明細賬、卡片等相關資料。應建立資產領用交接制度,領用時須****領用手續,調離時應****資產交接手續。加強資產的日常維護保養和維修,確保固定資產在規定使用期內性能良好保值增值。
  3.會計處理制度。一是完善日常管理制度。要建立健全購入的固定資產驗收、入庫、保管、領用、報廢、報損等內部管理制度,嚴格按照事業單位資產管理辦法執行并進行會計賬務處理,以明確管理責任。對臨時租入或租出的固定資產要建立相應的備查賬等,以確保真實、及時、準確和完整反映固定資產在某一時點的數量及賬面價值等狀況。二是建立固定資產折舊制度。現今事業單位固定資產購置經費來源已不完全是國家撥款了,有的使用自籌資金、創收收入、銀行貸款等方式購置,有的是捐贈資產轉入。為了能夠全面反映現有固定資產及設備的規模、目前狀況、新舊程度和現存價值,事業單位的固定資產應建立固定資產折舊制度,對固定資產計提折舊,增設“累計折舊”賬戶。
  (二)提高對固定資產管理的重要性認識。
  事業單位的固定資產管理應實行統一領導、歸口管理的原則。為了明確固定資產管理職責權限,確保責任到人,單位領導應認真學習《****級事業單位國有資產管理暫行辦法》、《會計法》、《內部制約規范》等有關規定,堅持資產管理與財務管理相結合,深刻領會建立健全和實施內部制約制度是法律賦予的責任,建立科學合理的適合本部門本單位特點的固定資產管理責任制,把固定資產的保值和增值作
  • 文章片段:責人固定資產管理的意識淡薄,責任心不強,只管使用、占有或盡可能多的使用、占有,不計成本及損失,導致單位資產的閑置、流失、浪費等現象大量存在。  二、加強與完善事業單位固定資產管理的策略  (一)建立和健全事業單位內部固定資產管理制度。  1.請購制度。在購置固定資產前,單位各部門應根據其資產存量情況及資產目前
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