北京赛车两期计划5码 北京pk10专业数据分析 北京pk10的作弊软件是真的吗 北京赛车冠亚大小单双2 北京pk10八码教程 pk10改单技术 皇冠北京赛车提款快吗 北京pk10怎么平投 北京赛车pk10大小单双 pk10杀号技巧图 pk10人工超准计划 北京pk10易算冠军 北京赛车代理怎么拉人 北京赛车pk10返点赚钱 北京赛车开奖结果表
淺議應收賬款產生的原因及管理方法
  • 淺議應收賬款產生的原因及管理方法
  • 文章片段: 論文簡介:淺議應收賬款產生的原因及管理方法管理論文

淺議應收賬款產生的原因及管理方法

淺析應收賬款產生的原因及管理方法【摘要】應收賬款猶如一把雙刃劍,在為企業爭得市場份額的同時,也為企業帶來了潛在風險。本文從應收賬款管理的目前狀況出發,分析了應收帳款產生的理由,對企業運用應收賬款管理上存在的諸多理由,提出了加強企業應收賬款的管理的策略和見淺議應收賬款產生的原因及管理方法解。
  【關鍵詞】企業;應收賬款;分析
  應收賬款是指企業因銷售商品、提供勞務等業務,應向購貨或接受勞務單位收取的款項。在激烈的市場競爭中,企業為了穩定自己的銷售渠道、擴大產品銷路、減少存貨、增加收入,不得不面向客戶賒銷,增加了企業的風險,引發了一系列理由。首先,由于企業按照權責發生制原則核算,使得應收賬款已計入當期收入,如果超過5%比例的壞賬準備收不回來,就會導致利潤損失。其次,應收賬款占用的流動資金會導致機會成本的損失,收不回來的資金失去其它投資賺錢機會。再者,增加了收賬成本,使得企業要花更多的時間用在結算環節上,資金收回的不確定性也影響了資金的循環和周轉。因此,應收賬款的目前狀況分析與研究對企業發展有重要作用。
  一、應收賬款產生的理由分析
  (一)商業競爭
  商業競爭是應收賬款產生的最主要的理由,除了依靠產品質量、價格、售后服務、廣告等外,賒銷也是擴大銷售的手段之一。實行賒銷的產品或商品的銷應收賬款產生的原因及管理方法相關范文由論文的好幫手http://www.fmrzr.live提供,轉載請保留****.售額將大于****銷售的產品或商品的銷售額。出于擴大銷售的競爭需要,企業不得不以賒銷或其他優惠方式招攬顧客,于是就產生了應收賬款。
  (二)財務管理不善
  企業因為缺乏健全的財務制度, 加之企業領導財務知識相對匾乏, 造成財務管理意識淡薄、策略落后, 基本上沒有完整的應收賬款管理制度, 無章可循。另外,銷售部門與財務部門無法及時溝通, 使銷售經營與收款核算相互脫節, 從而造成應收賬款越積越多, 賬齡老化,難以催收。
  (三)銷售和收款的時間差距
  商品成交的時間和收到貨款的時間常不一致,結算手續繁瑣落后,結算交收時間越長,而企業僅僅從銷售角度考慮資金的墊付。由于銷售和收款的時間相隔太長,即應收賬款回收理由產生。
  (四)誠信的缺乏
  客戶的誠信的缺乏也是應收賬款產生的很重要的理由,尤其是有的客戶因為資金與場地的理由,主要是靠欺騙隱瞞等手段策略掙錢,或者因為經營不善出現資不抵債的現象,賒購貨物僅僅是為了維持存活,使得銷售者在催收貨款中有嚼之無味,棄之可惜的感覺。因此,誠信的缺失也是應收賬款的重要的理由。
  (五)監督的缺乏
  銷售是企業經營的主要動力和來源,因此,企業要加強對銷售的及時監督,保證銷售工作的正常進行,減少應收賬款不能及時贖回的風險。有些企業僅將銷售額作為考核標準,而沒有將應收賬款的及時收回作為依據,并且也沒有對應收賬款的拖欠進行理由分析,這就使得應收賬款。
  二、加強應收賬款管理的策略
  企業要制約應收賬款風險,加速應收賬款的回收,減少壞賬損失的發生,主要應在健全信用政策管理和加強內部制約等方面下功夫,抓好信用政策的管理,嚴格制約應收賬款投資,減低投資風險,使壞賬損失制約在較小范圍內;而加強企業內部管理,特別是監管措施,挖掘內部潛力,完善管理辦法,防微杜漸,積極清理舊債,嚴格防止新的呆賬、壞賬三角漲的發生,把應收賬款可能帶來的損失從源頭上予以制約。
  (一)采用恰當的****策略
  實際工作中,因為拖欠理由不同,企業應采用不同的政策策略,對于信用記錄較好的客戶,采用電函方式或派人去直接溝通,探明理由,視情況采用恰當的策略,使雙方的合作關系不至于受影響,又能很好地解決拖欠理由。如果溝通仍不能解決理由,再通過其他程序,比如法律程序來解決。工作人員要及時走訪客戶,不能自認為這樣會造成客戶的反感,或者礙于面子不去實施,因為客戶的資金是有限的,****的不只有一家企業,誰主動,積極催得緊就有更大的機會收回資金。要密切關注客戶的活動,使得****有理有據,并且催款要有合理的最佳額度,從而使得企業及時還款。
  (二)建立專門的信用管理機構
  企業應該建立專門的信用管理機構,在對客戶進行賒銷錢,要有專門人員對客戶的信用情況進行調查,對賒銷的管理需要專業人員進行調、分析以及進行專業化的管理和制約,這對于企業應收賬款進行很有必要。
  (三)加強應收賬款內部管理
  企業的內部管理主要有下面幾個方面構成:
  1、明確權限
  劃分賒銷制度,審批權限,分別確定責任人的權限范圍。
  2、明確劃分企業銷售部門和財會部門在應收賬款管理中的職責
  明確劃定銷售部門對應收賬款的安全和及時回籠負有直接責任,應收賬款形成的決策者和主要經辦人員,就是回****權的責
  • 文章片段:
  • 論文介紹
    • 請問論文費用是多少?

      具體費用是綜合您的論文具體要求來定的!請將你的論文要求告訴我們的****人員。
    • 請問論文的質量如何?

      我們的****團的****都是研究生還有導師,都是長期論文的專業****,保證高質量和原創包通過,所以文章的質量可以完全放心。
    • 請問論文如何付款?

      為保證客戶與我們的共同利益,我們一律采用分部付款模式,不需一次性付款。
    • 請問論文安全嗎?

      多年來我們都是嚴格保密,恪職敬業,絕不泄露客戶的任何信息。
    北京赛车pk拾高手群
    北京赛车两期计划5码 北京pk10专业数据分析 北京pk10的作弊软件是真的吗 北京赛车冠亚大小单双2 北京pk10八码教程 pk10改单技术 皇冠北京赛车提款快吗 北京pk10怎么平投 北京赛车pk10大小单双 pk10杀号技巧图 pk10人工超准计划 北京pk10易算冠军 北京赛车代理怎么拉人 北京赛车pk10返点赚钱 北京赛车开奖结果表
    北单官网比分直播 足球彩票19081期开奖结果 彩票时时彩开奖结果 欧洲五大联赛最新排名 麻将玩法有几种 mg不朽的浪漫滴血条件 疾风时时彩专家官网 秒速时时最精准人工计划 港式五张牌下载