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簡論高新企業推行全面預算管理措施
  • 簡論高新企業推行全面預算管理措施
  • 文章片段: 論文簡介:簡論高新企業推行全面預算管理措施管理論文

簡論高新企業推行全面預算管理措施

高新企業推行全面預算管理措施研究摘要:預算管理工作是企業進行資金使用及運作的總體規劃,同時現代企業的預算管理工作也不僅僅是為企業的需要進行資金使用數額籌備,更多時候是要通過預算管理工作來幫助企業在充分保證當前資金使用的同時為企業的未來發展進行有效支持和可行性推動。這對于資金使用量大、資金使用風險程度高的高新企業來說更為重要。本文重點談談在高新企業推行全面預算管理的具體措施研究,以供參考。
  關鍵詞:高新企業 財務管理 全面預算管理
  高新企業的發展是社會經濟發展的必定產物,同時也是推動社會經濟發展的重要階段。因此高新企業的產生并不是一個結果,而是社會進入更高級發展狀態的動力。但是一切企業的生產經營及經濟活動都離不開資金的大力支持,高新企業也不例外,而且由于高新企業的資金需求量大、資金回收周期長且具有比普通生產經營性企業更多的資金使用風險,因此加強預算管理就顯得更為重要。現代企業的預算管理工作已經從過去的只關注生產環節、銷售環節、成本支出環節的傳統預算管理模式發展為關注企業整體、參與企業運作管理的全面預算管理模式。所以高新企業也應該在全面預算管理方面多下功夫,提升自己在全面預算管理工作方面的工作水平,從而幫助企業獲得更多更好的發展。
  1.高新企業中推行全面預算管理的重要性
  高新企業是我國的朝陽企業,其生產經營特點大大有別于其他普通生產經營性企業。高新企業在資金使用方面也具有投資大、周期長、風險高等方面的特點,且這三個方面的特點貫穿于高新企業項目運作的各個方面,所以采用傳統預算管理模式已經無法適應高新企業的預算管理工作。全面預算管理從字面上來解釋就是全額、全面及全員參與管理。不僅要將企業資金運作的所有數額都納入管理體系,同時也要將企業生產經營的各個環節都納入管理系統,最后也要確保企業上上下下所有管理人員及工作人員都能夠參與到預算管理工作當中,從而切實加強對各環節、各部門、各步驟的全面監督制約,這對于高新企業來說,是非常重要的。
  2.高新企業全面預算管理具體步驟研究
  預算管理工作對于現代企業來說是提升企業綜合競爭實力及實際經濟效益的最重要把關環節,預算管理工作可以說隨著企業的發展就已經出現,但是在過去很長一段時間內,企業的預算管理仍然處于相對被動與孤立的環境之中,無法對整個企業的管理運作做出自己的貢獻,因此為了加強預算管理職能轉變、提升預算管理在企業管理工作中的推動力,我們應該加大對全面預算管理的研究及應用力度。
  2.1加強全面預算的編制
  預算編制工作是預算管理工作有效開展的前提與基礎,預算編制工作質量的高低直接關系著預算管理工作的執行及具體管理質量。所以預算編制環節非常重要。傳統預算編制策略往往采用歷史基礎加彈性空間,所謂歷史基礎就是企業的過去預算執行情況及決算情況。歷史基礎可以是以整個企業為單位,也可以是以具體部門為單位,然后再配合一定程度的預算彈性空間,就形成了新的企業預算。傳統預算編制雖然在一定程度上能夠適應發展較為穩定、有序的傳統企業,但是對于發展前景瞬息萬變、企業發展方向多元化的高新企業來說就不適用了。這樣會制約企業的未來發展,甚至出現部門貧富不均、發展不均的嚴重理由。所以在預算編制方面應該采用零基礎編制策略,零基礎就是不參考企業過去的預算執行及決算結果,只根據企業當前需要及部門具體需要來進行預算編制,這樣能夠最大限度滿足當前需要及未來發展需要,能夠支持企業的靈活變動與發展方向轉移。在采用零基礎編制策略的同時還要配合上滾動預算編制周期,避開傳統預算編制周期內企業無預算可執行、可制約的失控局面。但是采用新的編制策略對于企業的財務管理人員及預算編制人員就會提出更高的要求,所以企業必須加強這方面的人才培養力度,確保預算編制工作能夠有條不紊。
  2.2加強全面預算的制約
  全面預算管理工作想要實現有效的執行制約就必須與全面成本制約相結合。因為成本制約是否科學、有效、符合企業發展的前提就是預算編制的有效性。而預算管理能夠實現預期管理成效,也取決于成本管控工作。所以加強兩者之間的聯系、融合非常重要。全面成本制約也是一種新型的制約觀念,不僅要加強生產部門、銷售部門、采購部門的制約力度,同時也要后勤保障部門、清潔衛生部門以及安全保衛部門都納入成本制約體系當中,從而充分實現細節管控、有效監督。而且為了進一步提升對預算定額的執行效率,在成本制約方面還可以考慮將后勤保障部門、清潔衛生部門、安全保衛部門等不直接參與企業經營發展的服務型部門進行服務外包,尋找服務質量過硬、社會口碑良好的專門服務機構進行代管,這樣不僅能夠有效實現對成本支出的制約、實現預算定額的制約,同時也
  • 文章片段:由。所以在預算編制方面應該采用零基礎編制策略,零基礎就是不參考企業過去的預算執行及決算結果,只根據企業當前需要及部門具體需要來進行預算編制,這樣能夠最大限度滿足當前需要及未來發展需要,能夠支持企業的靈活變動與發展方向轉移。在采用零基礎編制策略的同時還要配合上滾動預算編制周期,避開傳統預算編制周期內企業無預
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