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简析中国企业人力资源的管理培训
  • 简析中国企业人力资源的管理培训
  • 文章片段: 论文简介:简析中国企业人力资源的管理培训管理论文员工,也不了解之前员工具有哪些方面的知识以及技能,只能依据领导主观喜好?#33539;?#22521;训的内容。因为培?#30340;?#23481;缺乏针对性,所以无法取得良好的培训效果。  4.培训法规缺乏执行力?#21462;?#25105;国有关职工培训的法规经过多年的发展,已经取得了很大成效,例如《劳动法》、《企业职工培训规定》等,可是还需要进一步完善。这些法律法规中明确规

简析中国企业人力资源的管理培训

探究我国企业人力资源的管理培训摘 要:知识经济时代,人力资源管理对企业的存活和发?#20849;?#29983;更重要的影响。最近几年,我国企业人力资源开发培训以及管理取得了一定的成效,可是还存在着一些理由。企业需要不断加强人力资源开发培训以及管理,培养高素质人才,提高企业的市场竞争力,更好地适应当前市场的变化。
  关键词:人力资源 管理 培训 重要作用 理由 策略
  1004-4914(2014)08-239-02
  随着社会和经济的不断发展,市场竞争越来越激烈。企业中人力资源的影响越来越大,?#25214;?#21463;到企业的高度重视。从企业的角度来说,需要有效管理人力资源,激发员工的工作激情,进而有效地提高工作效率,确保企业不断提高实力,获得经济效益。
  一、人力资源培训管理的重要作用
  1.推动企业增值。企业通过人力资源培训管理,可以实现增值。因为培训可以有效提高企业工作人员的综合素质、专业技能等,也可?#28304;?#20351;工作人员在工作中更具激情以及创造力,有效提高企业的市场竞争力,推动企业的可?#20013;?#21457;展。因此,对一个企业来说,推动企业发展的有效措施是人力资源管理培训。
  2.可以留住人才。企业在发展的过程中需要具有丰富经验的人才,有些企业虽然希望通过人力资源培训管理大力发展人才,也担心将人才培养好之后,人才会流失。所以,企业留住人才,激发人才的主动性,促使人才为企业创造更多的经济效益,是企业人力资源管理和培训的主要任务。有关研究表明,专业人才希望自己所处的培训环境良好,并且企业要具有生机和活力。如果企业不具备这样的环境和氛围,就会产生人才流失的现象。
  二、企业人力资源管理培训中的理由
  1.企业缺乏对人力资源管理培训的重视。当前,部分企业的人事管理模式传统,忽视了人力资源管理,认为人力资源是一种生产成本,导致企业人力资源一直处于被支配的地位。正是受到这?#25191;?#32479;理念的影响,企业忽视员工的培训管理,无法促使员工的知识水平和技能水平满足时****展的需求,限制了企业的发展。同时,一直以来,我国企业在员工培训管理方面?#24230;?#19981;足,限制了企业的可?#20013;?#21457;展。很多研究表明,大部分企业在这方面?#27982;挥写?#26631;。
  2.企业对培训管理的认识落后。有些企业领导认为,员工培训不仅浪费时间、浪费金钱,又对生产产生影响,所以不需要花费太多的人力、物力以及财力去做这件事情。此外,当前的人才市场大部分供过于求,有很突出的就业矛盾。由此看来,企业领导人缺乏先进的理念,无法跟上时代的发展。知识经济时代,其依赖的资源发生了转变,所以人力资源培训需要更加客观和科学。人力资源培训和管理有效提高员工工作积极性的保证是长期科学的计划。可是,我国大部分企业都是三分钟热度,没有长期坚持培训和管理计划,也没有将职工培训加入企业的整体发展战略中,还缺乏对培训对象、培?#30340;?#23481;、培训策略的分析和研究,因此我国大部分企业人力资源管理和培?#30340;?#20197;发挥良好的作用。
  3.企业培?#30340;?#23481;陈旧,缺乏完善的激励和监督机制。因为企业在培训和管理方面缺乏?#24230;耄?#36827;而导致培?#30340;?#23481;陈旧,策略老?#20303;?#22823;部分企业重视日常的生产和经营活动,忽视了调查研究员工培训需求,所以也不了解哪些培?#30340;?#23481;适合员工,也不了解之前员工具有哪些方面的知识以及技能,只能依据领导主观喜好?#33539;?#22521;训的内容。因为培?#30340;?#23481;缺乏针对性,所以无法取得良好的培训效果。
  4.培训法规缺乏执行力?#21462;?#25105;国有关职工培训的法规经过多年的发展,已经取得了很大成效,例如《劳动法》、《企业职工培训规定》等,可是还需要进一步完善。这些法律法规中明确规定劳动者在就业之前以及上岗之后必须接受培训,也明确指出企业需要建立职工培训制度,依照规定?#24230;?#21644;使用培训费用。所以,企业进行职工培训是法规明确规定的。可是有些企业缺乏法律意识,也没有正确认识人力资源管理培训和企业发展之间的关?#25285;?#27492;外,劳动者也缺乏维护自己接受培训权利的意识,因此企业需要依照相关法律对员工进行培训。
  三、企业人力资源开发培训以及管理的策略
  1.正确认识培训工作的重要性。首先,企业领导人一定要正确认识人力资源培训开发和管理的作用,并且足够重视它,将它纳入企业的发展战略之中。在知识经济时代,培训可以提高企业的竞争力。当前正处于知识经济迅速发展的时代,人力资源成为企业的重要资本。大部分企业不想花费金钱在员工培训?#24076;?#24182;不是企业没有钱,而是企业重视的是开发和生产产品。很多领导认为,企业经营是为了获得利润,可是员工培训需要花费很多钱,并且见效慢,在短期内可能会影响企业的利润。但是从企业的长远发展来说,员工培训可以发挥重要作用。当前,社会知识资源更新迅速,企业也要不断更新员工的知识结构以及技能水平,正确认识人力资源培训开发
  • 文章片段:,也没有将职工培训加入企业的整体发展战略中,还缺乏对培训对象、培?#30340;?#23481;、培训策略的分析和研究,因此我国大部分企业人力资源管理和培?#30340;?#20197;发挥良好的作用。  3.企业培?#30340;?#23481;陈旧,缺乏完善的激励和监督机制。因为企业在培训和管理方面缺乏?#24230;耄?#36827;而导致培?#30340;?#23481;陈旧,策略老?#20303;?#22823;部分企业重视日常的生产和经营活动,忽视了
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