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簡析中國企業人力資源的管理培訓
  • 簡析中國企業人力資源的管理培訓
  • 文章片段: 論文簡介:簡析中國企業人力資源的管理培訓管理論文員工,也不了解之前員工具有哪些方面的知識以及技能,只能依據領導主觀喜好確定培訓的內容。因為培訓內容缺乏針對性,所以無法取得良好的培訓效果。  4.培訓法規缺乏執行力度。我國有關職工培訓的法規經過多年的發展,已經取得了很大成效,例如《勞動法》、《企業職工培訓規定》等,可是還需要進一步完善。這些法律法規中明確規

簡析中國企業人力資源的管理培訓

探究我國企業人力資源的管理培訓摘 要:知識經濟時代,人力資源管理對企業的存活和發展產生更重要的影響。最近幾年,我國企業人力資源開發培訓以及管理取得了一定的成效,可是還存在著一些理由。企業需要不斷加強人力資源開發培訓以及管理,培養高素質人才,提高企業的市場競爭力,更好地適應當前市場的變化。
  關鍵詞:人力資源 管理 培訓 重要作用 理由 策略
  1004-4914(2014)08-239-02
  隨著社會和經濟的不斷發展,市場競爭越來越激烈。企業中人力資源的影響越來越大,日益受到企業的高度重視。從企業的角度來說,需要有效管理人力資源,激發員工的工作激情,進而有效地提高工作效率,確保企業不斷提高實力,獲得經濟效益。
  一、人力資源培訓管理的重要作用
  1.推動企業增值。企業通過人力資源培訓管理,可以實現增值。因為培訓可以有效提高企業工作人員的綜合素質、專業技能等,也可以促使工作人員在工作中更具激情以及創造力,有效提高企業的市場競爭力,推動企業的可持續發展。因此,對一個企業來說,推動企業發展的有效措施是人力資源管理培訓。
  2.可以留住人才。企業在發展的過程中需要具有豐富經驗的人才,有些企業雖然希望通過人力資源培訓管理大力發展人才,也擔心將人才培養好之后,人才會流失。所以,企業留住人才,激發人才的主動性,促使人才為企業創造更多的經濟效益,是企業人力資源管理和培訓的主要任務。有關研究表明,專業人才希望自己所處的培訓環境良好,并且企業要具有生機和活力。如果企業不具備這樣的環境和氛圍,就會產生人才流失的現象。
  二、企業人力資源管理培訓中的理由
  1.企業缺乏對人力資源管理培訓的重視。當前,部分企業的人事管理模式傳統,忽視了人力資源管理,認為人力資源是一種生產成本,導致企業人力資源一直處于被支配的地位。正是受到這種傳統理念的影響,企業忽視員工的培訓管理,無法促使員工的知識水平和技能水平滿足時****展的需求,限制了企業的發展。同時,一直以來,我國企業在員工培訓管理方面投入不足,限制了企業的可持續發展。很多研究表明,大部分企業在這方面都沒有達標。
  2.企業對培訓管理的認識落后。有些企業領導認為,員工培訓不僅浪費時間、浪費金錢,又對生產產生影響,所以不需要花費太多的人力、物力以及財力去做這件事情。此外,當前的人才市場大部分供過于求,有很突出的就業矛盾。由此看來,企業領導人缺乏先進的理念,無法跟上時代的發展。知識經濟時代,其依賴的資源發生了轉變,所以人力資源培訓需要更加客觀和科學。人力資源培訓和管理有效提高員工工作積極性的保證是長期科學的計劃。可是,我國大部分企業都是三分鐘熱度,沒有長期堅持培訓和管理計劃,也沒有將職工培訓加入企業的整體發展戰略中,還缺乏對培訓對象、培訓內容、培訓策略的分析和研究,因此我國大部分企業人力資源管理和培訓難以發揮良好的作用。
  3.企業培訓內容陳舊,缺乏完善的激勵和監督機制。因為企業在培訓和管理方面缺乏投入,進而導致培訓內容陳舊,策略老套。大部分企業重視日常的生產和經營活動,忽視了調查研究員工培訓需求,所以也不了解哪些培訓內容適合員工,也不了解之前員工具有哪些方面的知識以及技能,只能依據領導主觀喜好確定培訓的內容。因為培訓內容缺乏針對性,所以無法取得良好的培訓效果。
  4.培訓法規缺乏執行力度。我國有關職工培訓的法規經過多年的發展,已經取得了很大成效,例如《勞動法》、《企業職工培訓規定》等,可是還需要進一步完善。這些法律法規中明確規定勞動者在就業之前以及上崗之后必須接受培訓,也明確指出企業需要建立職工培訓制度,依照規定投入和使用培訓費用。所以,企業進行職工培訓是法規明確規定的。可是有些企業缺乏法律意識,也沒有正確認識人力資源管理培訓和企業發展之間的關系,此外,勞動者也缺乏維護自己接受培訓權利的意識,因此企業需要依照相關法律對員工進行培訓。
  三、企業人力資源開發培訓以及管理的策略
  1.正確認識培訓工作的重要性。首先,企業領導人一定要正確認識人力資源培訓開發和管理的作用,并且足夠重視它,將它納入企業的發展戰略之中。在知識經濟時代,培訓可以提高企業的競爭力。當前正處于知識經濟迅速發展的時代,人力資源成為企業的重要資本。大部分企業不想花費金錢在員工培訓上,并不是企業沒有錢,而是企業重視的是開發和生產產品。很多領導認為,企業經營是為了獲得利潤,可是員工培訓需要花費很多錢,并且見效慢,在短期內可能會影響企業的利潤。但是從企業的長遠發展來說,員工培訓可以發揮重要作用。當前,社會知識資源更新迅速,企業也要不斷更新員工的知識結構以及技能水平,正確認識人力資源培訓開發
  • 文章片段:,也沒有將職工培訓加入企業的整體發展戰略中,還缺乏對培訓對象、培訓內容、培訓策略的分析和研究,因此我國大部分企業人力資源管理和培訓難以發揮良好的作用。  3.企業培訓內容陳舊,缺乏完善的激勵和監督機制。因為企業在培訓和管理方面缺乏投入,進而導致培訓內容陳舊,策略老套。大部分企業重視日常的生產和經營活動,忽視了
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